ESG – CAUSE

Consultoria ESG que transforma seus objetivos de sustentabilidade em resultados reais

Atraia clientes, investidores e consumidores com práticas que unem resultado e sustentabilidade.

Deixe seu contato no formulário e será atendido pela nossa equipe

o que é

A evolução de um conceito para uma necessidade estratégica.

Para além dos indicadores econômicos e financeiros, uma boa gestão ESG deve levar em conta outras questões que impactam os negócios:

Ambientais

Mudanças climáticas
Emissões de carbono
Poluição do ar e da água
Consumo de energia
Uso da água
Gestão de resíduos
Embalagens
Biodiversidade
Desmatamento

Sociais

Práticas justas de trabalho
Engajamento de colaboradores
Relacionamento com a comunidade
Responsabilidade com produto
Privacidade e proteção de dados
Diversidade de raça, gênero, renda e território
Direitos humanos

Governança

Políticas de conselho
Compensação
Códigos de conduta e anti-fraude e corrupção
Engajamento dos colaboradores
Ouvidoria
Políticas fiscais
Transparência

Ampliação

Mercado em crescimento

Nos últimos anos, o crescimento do mercado ESG tem sido exponencial. Projeções da Bloomberg Intelligence apontam que os investimentos ESG podem atingir a marca de US$ 53 trilhões até 2025, representando mais de um terço de todos os ativos financeiros globais sob gestão. .Esse volume de recursos demonstra o interesse concreto de investidores em empresas que efetivamente incorporam a agenda ESG em sua estratégia. Para as empresas, isso significa que não basta apenas fazer a gestão financeira: é crucial ter um olhar integrado para outras questões que impactam diretamente os negócios, como gestão de resíduos, uso de água, emissões da cadeia logística e engajamento com stakeholders.

ESG

O Valor do ESG para empresas

Empresas que adotam uma gestão ESG não estão apenas se adaptando a uma demanda de mercado, estão criando um modelo de negócios resiliente e preparado para os desafios futuros. Segundo o estudo Project ROI, da Babson College, o ESG oferece uma abordagem que permite às empresas:

Oportunidades de retorno

Aumentam seu valor de mercado entre 4% e 6% e sua receita em até 20%.

Mitigar riscos

Reduzem riscos e mantém a licença social para operar, protegendo em até 10% a valor da empresa.

Atrair investimentos

Incrementam a produtividade dos trabalhadores em até 13%.

Engajar stakeholders

Reduzem o turnover de funcionários/colaboradores em até 50%.

O que oferecemos

Nossos serviços

Oferecemos um portfolio de soluções ESG que vão desde o diagnóstico e desenvolvimento da estratégia até o desenho de programas de impacto e a elaboração de relatórios integrados.

Lista dos Serviços ESG:

Estratégia e governança para sustentabilidade

Análise e benchmark para identificar gaps em ESG

Avaliação de Performance e maturidade ESG

Cultura e engajamento em ESG

Comunicação e reporte ESG

Engajamento da cadeia de valor

Desenvolvimento e implementação de programas de impacto positivo

Metodologia Cause (U)

Evolução

Soluções para Todos os Níveis de Maturidade

Na CAUSE, entendemos que cada empresa está em um estágio diferente na jornada ESG. Para algumas, iniciar ou expandir suas práticas de sustentabilidade pode parecer complexo ou custoso. No entanto, a gestão ESG é um processo de evolução contínua, e nosso objetivo é torná-lo acessível para qualquer organização, independentemente de seu nível de maturidade.

Oferecemos soluções personalizadas que vão desde o diagnóstico inicial e mapeamento de riscos até a implementação de estratégias ESG completas. Para empresas que estão começando, nosso foco é ajudar a estruturar ações essenciais, enquanto para aquelas que já possuem práticas avançadas, trabalhamos na revisão estratégica, otimização das ações e melhoria da comunicação e do engajamento com todos os stkeholders.

Nossa abordagem garante que a gestão ESG não seja apenas uma bela campanha de marketing, mas que agregue valor financeiro e competitivo.

Análise de caso

Desafio

A ASAZGUA, Associação de Açucareiros da Guatemala, enfrentava um contexto complexo de desafios ambientais e sociais. Com a pressão crescente por sustentabilidade no setor sucroenergético, a associação precisava desenvolver uma estratégia ESG que atendesse tanto às demandas regulatórias quanto às expectativas de stakeholders internos e externos, ao mesmo tempo que mantinha sua competitividade global.

Colocando em Prática

A ASAZGUA nos procurou para ajudá-los a criar uma estratégia ESG de longo prazo, alinhada às melhores práticas globais de sustentabilidade. Nosso foco foi elaborar ações que fossem implementáveis no curto prazo, mas com uma visão clara de transformação para o setor ao longo dos anos.

Fundamentos

Iniciamos com um diagnóstico abrangente, analisando o cenário de impactos ambientais e sociais no setor sucroenergético e em suas comunidades. Visitamos plantações, entrevistamos stakeholders e realizamos uma etnografia para entender profundamente a relação entre a cana-de-açúcar e as comunidades locais.

Estratégia e Visão

Definimos uma estratégia ESG robusta, com metas de longo prazo e indicadores claros de desempenho (KPIs). Criamos um mapa de materialidade para priorizar os temas mais relevantes para a ASAZGUA e seus stakeholders.

Governança e Implementação

Desenvolvemos um plano de governança para garantir a implementação das ações ESG, com transparência e acompanhamento contínuo por meio de relatórios periódicos.

Resultado

A estratégia ESG implementada pela ASAZGUA transformou a forma como a associação é percebida, tanto localmente quanto globalmente. Com uma governança clara e uma agenda de impacto social e ambiental, a ASAZGUA se posicionou como um exemplo de responsabilidade socioambiental no setor sucroenergético, melhorando suas relações com as comunidades e elevando seu perfil no mercado internacional.

Desafio

O Aché Laboratórios, uma das maiores farmacêuticas do Brasil, tinha o desafio de tornar mais engajadora e inovadora a divulgação de sua atuação ao mercado e a outros stakeholders. A empresa havia definido uma nova estratégia de negócios e avançado em relação a sua atuação em sustentabilidade. Precisava, portanto, reportar seus indicadores através de um relatório anual que conversasse com esse novo momento da organização.

Colocando em Prática

O Aché nos procurou para apoiá-los na construção do relatório do ano de 2023, atuando desde o princípio da coleta de dados e narrativa do relato, bem como no planejamento e produção de novos formatos para essa divulgação.

Fundamentos e Coleta de Dados

Realizamos um levantamento detalhado sobre a história e cultura da empresa, com foco em como a sustentabilidade já estava presente no DNA do Aché. Mapeamos os principais stakeholders e as percepções sobre as iniciativas ambientais e sociais da empresa.

Conceito Criativo e Estratégico

Desenvolvemos um conceito criativo para comunicar as ações ESG de forma integrada à identidade de marca. Isso envolveu a criação e redação de um projeto editorial desdobrado em diferentes pontos de contato, de uma narrativa coerente para divulgação de suas ações ESG, até a definição de mensagens-chave para engajamento de seus principais stakeholders.

Elaboramos um plano de comunicação abrangente, direcionado a públicos internos e externos, para promover as iniciativas ESG e fortalecer o posicionamento da marca no mercado.

Resultado

A construção do relatório integrado como um veículo para disseminação dos processos ESG inteirados à estratégia do negócio resultou em uma comunicação mais clara, coerente e eficiente das suas iniciativas em sustentabilidade. A empresa não só aumentou sua visibilidade como uma marca comprometida com o futuro, como fortaleceu o engajamento de seus colaboradores em torno de seus objetivos econômicos, ambientais e sociais. O trabalho realizado destacou-se pelo desenvolvimento do conceito de Potência, que continua a ser amplamente adotado nas comunicações do Aché, evidenciando seu impacto positivo.

Desafio

A EloPar, uma holding brasileira que controla grandes empresas como Alelo, Livelo e Veloe, enfrentava o desafio de integrar práticas ESG em sua estrutura corporativa e garantir que suas subsidiárias estivessem alinhadas a uma visão de longo prazo em sustentabilidade. O objetivo era consolidar uma estratégia ESG que agregasse valor tanto para a holding quanto para as controladas, fortalecendo a governança e o impacto social.

Colocando em Prática

Nosso papel foi ajudar a EloPar a desenvolver uma estratégia ESG integrada, que pudesse ser aplicada tanto na holding quanto nas empresas controladas. A ideia era criar uma visão comum, alinhada aos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS), que fortalecesse a governança e ampliasse as ações de impacto positivo.

Fundamentos

Realizamos uma análise aprofundada dos documentos internos da EloPar e das subsidiárias, avaliando o nível de maturidade ESG de cada uma. A partir desse diagnóstico, identificamos os pontos de melhoria e as oportunidades para integrar as práticas ESG de forma coesa.

Estratégia e Visão

Desenvolvemos um plano de ação focado no mapeamento de stakeholders e na definição de metas prioritárias para a sustentabilidade, sempre em linha com os objetivos de negócios da holding.

Governança e Implementação

Criamos uma estrutura de governança que garante o monitoramento contínuo das ações ESG, com sistemas de reporte regulares para acompanhar o progresso e realizar ajustes conforme necessário.

Resultado

Com a estratégia ESG implementada, a EloPar conseguiu alinhar suas subsidiárias em torno de uma agenda de sustentabilidade e governança. As ações coordenadas resultaram em uma governança mais sólida, maior eficiência operacional e um posicionamento estratégico.

cause

Sobre nós

A Cause nasceu da união de três profissionais de mercado com expertise complementares em áreas essenciais para o sucesso de qualquer estratégia ESG: marca, negócios e sustentabilidade.

Em um momento de crescimento acelerado da Natura, Rodolfo Guttilla, Leandro Machado e Mônica Gregori identificaram a necessidade de uma abordagem integrada para apoiar outras organizações a integrarem a sustentabilidade em suas estratégias de negócio.

Assim surgiu a Cause, com a visão de que cada organização, não importa o seu tamanho, pode e deve contribuir para um novo modelo de desenvolvimento que seja bom para todos. Com convicção, coerência e consistência.

time

Nossa Equipe